进入三月份以来，为强化班组规范化建造，夯实班组安全作业根底。物流中心活跃推广班组成造的试点作业，经过资源的整合、安排人员的调整，为一线员工争取了更多时刻和精力投入到出产经营中。
物流中心依照质料办理、产品办理、翻运等各车间（出产科室）区域区分班组后，班组办理网络从头构建，班组长主动到部门内优胜班组学习交流，将人员装备、事务技术攻坚、岗位立异作为“必修课”，不断的进步自我办理才能，经过试点，班组长的和谐、交流才能得到了有用的训练及进步。跟着办理的推动，岗位操作水平及技术人才的培育、员工专业知识面的开阔、新技术、新工艺的把握越来越全面，不同岗位随时置换，终究完成“一岗多能”。
物流中心翻运车间、产品办理科、质料办理车间、车辆科等4个现场（车间）科室。此次班组的组成、整合着眼于全体办理效能的提高。首要，倡议各班组台帐、记载整合精简，调整后班组台帐数量显着削减，有用减轻底层员工的担负，便于日常的办理。经过班组安排合理设置和岗位功能的优化整合，充分调动各出产岗位并岗的活跃性，岗位间和谐变得顺利，一起，鼓舞高技术、有专长的员工多劳多得， 来提高全员的作业效率。
经过试点，物流中心班组长发挥了带头作用，各类信息会集反应，当班期间的各项作业逐个落实到人。班中发现安全危险危险，有专人在钉钉、微信两个渠道同享，设备人员快速整改消除，翻车机、过跨车等重要设备毛病中心安排力气做修理，构成闭环。各区域指使的作业任务少了中间环节，执行力也进步了。实践做到“岗位有责任-作业有程序-操作有规范-进程有记载-绩效有查核-改善有保证”，进步了班组安全办理上的水准，夯实了班组规范化建造。
后期，物流中心将进一步健全制度、强化办理、完善功能等办法，着力班组安全规范化建造，提高底层一线员工的归纳素质和岗位作业上的才能。（物流中心 孙雪莉）