自1988年成立，山西管家营集团正是从两台车床、一台钻床的小作坊，发展到了年生产能力达到50000吨，产值近5亿元，占地面积400余亩，员工500余人的集团化公司，产品远销至世界30多个国家和地区。
解放思想，审时度势，山西管家营集团从国家提出的“有计划的商品经济”中敏锐洞察发展机遇，率先跃入市场经济大海，开启了“竞争求生存”的创业之路。
1988年-1991年（在经济困境中诞生，在探索中前行）：公司从一部夹杆锤做起，车间占地9.8亩，员工20余人。、人才匮乏、市场开拓能力差、固定客户群体少、行业体系认证弱等等多种困难接踵而至。
1992年-2001年（在市场浪潮中成长，在改制中壮大）：发展的黄金10年，1998年筹备集原材料储备、下料、热处理和机加工为一体的综合厂房：2001年完成扩建，面积由原来的9.8亩扩大至42亩。
2002年-2012年（在全球化中拼搏，在竞争中强壮）：在石油化学工业装备替代国外进口产品上成绩斐然。2006年完成1250吨油压机、1米碾环机、2.8米煤气发生炉设备进场，2008年完成5000吨油压机、5米碾环机和热处理机进场，2009年配套全部完成，公司面积由42亩扩大至150亩。2003年建成理化检测中心，2007年建成3.5万伏专用变电站。
2013-2016年（在新常态中谋变，在涅槃中重生）：生存压力不断加大，转变发展方式与经济转型迫在眉睫。2013年开始建设占地26亩的综合包装车间，2014年完成建设，标准化包装车间正式投入到正常的使用中。2015年筹建综合办公楼，2016年投入使用。
提高创新意识，树立长线年，山西管家营集团完成集团化整合，建立现代企业制度平台，结合产业和市场，制定发展的策略，高位策划，创造形势。
解放思想，审时度势，山西管家营集团从国家提出的“有计划的商品经济”中敏锐洞察发展机遇，率先跃入市场经济大海，开启了“竞争求生存”的创业之路。
2002年-2012年（在全球化中拼搏，在竞争中强壮）：在石油化学工业装备替代国外进口产品上成绩斐然。2006年完成1250吨油压机、1米碾环机、2.8米煤气发生炉设备进场，2008年完成5000吨油压机、5米碾环机和热处理机进场，2009年配套全部完成，公司面积由42亩扩大至150亩。2003年建成理化检测中心，2007年建成3.5万伏专用变电站。
提高创新意识，树立长线年，山西管家营集团完成集团化整合，建立现代企业制度平台，结合产业和市场，制定发展的策略，高位策划，创造形势。
（一）质量为本，注重品牌建设智还伟董事长在公司初创时候就提出了“创名牌产品，争世界一流”的宏伟愿景，以“高标准、高科技、高质量、高效益”为导向的经营理念，持续提升质量水平，“管家营”品牌在国内外法兰、锻件行业享有较高的知名度、美誉度和客户忠诚度。
公司自成立以来，在环境保护方面一直走在行业的前面，2007年率先实现了锻造加热的煤气化，2010年率先实现了锻造加热炉的天然气化，2019年所有天然气加热炉加装了脱销设备，为公司的可持续绿色发展奠定了坚实的基础。
2013年公司引进了ERP管理系统，对公司的资源配置进行数字化管理。2015年公司组建了一支由数字控制机床专业技术人员带头的开发团队，研发与制造CVS系列双轴智能高精度数控车床、ZDK双轴智能数控钻床等高精度智能数控机床。
在经济全球化的趋势下，实施全球战略是企业国际化进程中的关键一环，公司紧紧抓住海外市场的机遇，拓展市场，产品远销30多个国家和地区。
从1998年开始，公司先后进行了五次大的技术改进，工艺装备经过了四次更新换代，从产品规格、品质保证和生产能力三个方面不断实现用户的需求。
人才战略是管家营集团的基本战略，管家营通过走出去、请进来的方式，先后引进熟悉国际商务的人才9人，具有国际领先研发技术和引导的人才13人。